秋风至，战鼓擂，大干百天的集结号已吹响，三院8359所已全方面进入完成全年各项科研生产任务的决战攻坚关键期。该所响应号召，积极组织动员，全方面开展“大干百天 攻坚克难 决战决胜”主题劳动竞赛活动，并分别在四条生产线成立劳动竞赛突击队。看！突击队们正以高昂的工作热情和必胜的信心迎接挑战，用实际行动确保全年各项工作目标的实现。
“不要等待奇迹的出现，奇迹要靠我们去创造！”这是电精部“奇迹突击队”的座右铭。该突击队是针对某产品时间紧任务重这一特点成立的。各班组间高效配合、联动协调，工艺人员持续优化完善试验流程，生产调度加强跨部门动态协作，一线车间根据相关生产真实的情况，一直在优化协调配置现有生产资源，以高效的执行力，不断创造新的奇迹，实现稳增长、保增长。
电精部电装车间内，一排排整齐摆放的机箱前，技术人员正手拿图纸，认真比对每一个接口……这是该突击队技术“比武”活动的现场。进入四季度，为保质保量完成年度重点工作，电精部结合中心任务，不断开展有明确的目的性的技术“比武”活动，充分调动一线职工投身劳动竞赛的热情和积极性，营造比学赶超、人人争先的良好氛围，以技术“比武”促技能提升、促技术交流，助力8359所全年科研生产任务目标全面完成。
“我认为这个零部件应该用这种加工方式更为合理……”，机加部工艺人员和一线操作人员正拿着设计图纸就某一零部件的加工方式来进行探讨。面对四季度紧张的科研生产任务，机加部积极开展劳动竞赛活动，成立“蓝领匠人突击队”，工艺人员和一线操作人员提前介入设计优化环节，根据相关生产真实的情况，提前统筹规划生产方式和流程，对缺少的刀具提前进行改制，对需要的工装进行提前设计制作，争分夺秒、未雨绸缪，确保按时间节点保质保量完成科研生产任务。
机加部生产车间内的机床前，技术人员正使用最新设计制作的对称筋板铣削定位工装对某折弯零件来加工。正是这个小小的定位工装，实现了两种不同零件的同时加工，将加工效率提升了整整一倍。现场的工装柜内，摆满了一线职工设计的小工装，他们以蓝领匠人的匠心精神为高质量、高效率完成科研生产任务保驾护航。
“天下大事，必做于细”，面对四季度紧张严峻的科研生产任务，箱子部从细节出发，成立“厉俭突击队”，从调度、工艺、生产各环节着手，调度人员细化生产计划、严格物料供给；工艺人员细化工序、确定核定物料；各班组人员严格落实工艺文件尤其针对钢丝螺套、细长钻头等易损零件工具，组织内部培训，编制工步操作细则，降低损耗。让精细化管理成为“厉俭”的助推器。
最近，生产现场多了一块这样的黑板，这是箱子部为提升产品质量，开展的“质量大师课”活动，将质量小讲堂直接开设到生产一线的最前沿，随时随地开讲。工艺人员、技术人员一同探讨解决操作的流程中发现的质量上的问题和图纸、工艺文件上的技术难点，促进技能水平提升，增强一线职工质量意识，开启质量进阶2.0时代。
秋日斜阳余晖下的车辆部厂房内，依旧一片忙碌景象。针对某型车辆专项任务状态恢复，时间紧任务重，车辆部“雷霆战士突击队”以雷霆之势迅速响应，在两个班组间开展针对此次任务的劳动竞赛，比时间、拼效率、赛质量、保安全，以劳动竞赛调动一线技术人员工作热情与积极性，确保该型车辆专项任务状态恢复工作，按时保质保量圆满完成。
除生产现场的火热景象外，原本坐在电脑前编制工艺文件的工艺人员也行动起来，厂房车间内总能看到他们忙碌的身影，以便随时跟进生产进度，第一时间处理处理问题，并根据配套计划，一直在优化生产流程，提高效率节省本金。生产调度人员也升级成为“大管家”，统筹协调各方资源，加强部门间协调联动，为大干百天提供全方位支持，确保任务按计划顺利进行。
8359所将持续开展以“五保五拓”为竞赛内容的主题劳动竞赛活动，以劳动竞赛服务科研生产中心任务，不断落实“三创新”“四个两”“四个化”等各项工作要求，大干百天、攻坚克难、决战决胜，推动全年各项科研生产任务圆满完成。
